人とたくさん関わる仕事、そして若いうちから挑戦できる環境を求めて +
インタビュー | リーダーシップ
INTERVIEW|LEADERSHIP
ビジネス・エンジニア職、それぞれのリーダーがアドウェイズへの入社から現在に至るまでの挑戦と、リーダーとして描く未来への展望を語ります。
LEADERSHIP INTERVIEW
SENIOR VICE GENERAL MANAGER
副本部長 / 取締役 ADWAYS DEEE
OMAGARI Tomohisa
大曲 智久
2013年入社
技術本部 | 副本部長兼務
株式会社ADWAYS DEEE | 取締役
LEADERSHIP INTERVIEW
アドウェイズグループだからこそ実現できた。できる理由を考え、自分の手で変えていく
技術へ投資する姿勢と、面接で感じた相性の良さ
当時の就職活動を振り返ると、企業選びで最も重視していたのは「会社として技術に投資する姿勢があるか」という点です。具体的には、技術勉強会やカンファレンスのスポンサーを積極的に務めているかどうかを、企業選びの一つの基準にしていました。その点、アドウェイズは当時からPerlなどの技術コミュニティをスポンサーとして支援しており、「エンジニアリングへの理解が深い会社だ」と惹かれたのが興味を持ったきっかけです。また、当時のデジタル広告領域は膨大なトラフィックを捌く必要があり、技術的なハードルが非常に高かったため、「ここなら圧倒的な技術力を鍛えられる」という成長への期待もありました。
そして何よりの決め手になったのは、面接でのフィット感です。一次面接から最終面接まで不思議と波長が合い、「この人たちと働きたい」と純粋に思えたのです。あの日、面接を受けた先輩たちと今でも一緒に働けていることには、非常に感慨深いものがあります。現在はAIが台頭するなど、扱う技術のトレンドは大きく変わりました。しかし、「会社が新しい技術の価値を信じ、投資する姿勢」は、いつの時代もエンジニアにとって企業を見極める重要な指標になると、今でも確信しています。
13年の当事者として。歴史を背負い、自らの手で未来を変える
守るのではなく、攻め続ける組織づくり
現在は、経営陣と連携しながら、事業を成長させるための技術戦略を立案し、実行まで導くといった役割を担っています。各プロジェクトの管理をしながら、ときには自分でコードを書いて新機能をつくる。経営と開発の両方に足を置いている感覚です。CTOとして自分が大事にしているのは、組織に刺激を与え続けることです。自分の仕事を「組織を守ること」だとは思っていません。大事なのは、いかに攻めに転じ続けられるか。AIの進化によってプロダクトも開発プロセスも激しく変わるなかで、組織を常に次のステップへ動かすために、自分から変化を起こす。その結果、チームが自ずと攻めていける状態をつくりたいと考えています。
この役割への覚悟が決まったのは、ひとつのサービスに気づけば13年近く関わり、その歴史の半分以上を自分が作ってきたのだと自覚したときでした。「古いから」「歴史があるから」と言い訳できないのは、ほかでもない自分自身がその歴史の当事者だから。だったら、自分の手で変えていくしかない。そう思えたときに、腹が決まりました。この役割をやっていてよかったと感じるのは、組織がドライブする瞬間に立ち会えたときです。AIを導入した際もそうでした。仕掛けたのは自分でしたが、それ自体はきっかけに過ぎません。あっという間にチームの文化が変わり、コミュニケーションが良い方向に変わっていきました。このように、チームの議論が熱を帯びる瞬間を見られることが、一番うれしいです。
がむしゃらになれるものを見つけてほしい
GENERAL MANAGER
ゼネラルマネージャー
UCHINO Ryosaku
内野 凌作
INTERVIEW
インタビュー
BUSINESS DEVELOPMENT
ビジネス職
成長を実感できる環境と個人を尊重する企業の姿勢が決め手に +
自由な発想を尊重してくれる企業文化から、自分の成長が実感できると確信 +
ENGINEER / CREATIVE
エンジニア / クリエイティブ職
OTHER RECRUITMENT INFORMATION
その他採用情報
SNS / MEDIA
ソーシャルネットワーク / メディア
PLATFORM / PRODUCTS