インタビュー | リーダーシップ
INTERVIEW|LEADERSHIP
ビジネス・エンジニア職、それぞれのリーダーがアドウェイズへの入社から現在に至るまでの挑戦と、リーダーとして描く未来への展望を語ります。

LEADERSHIP INTERVIEW

SENIOR VICE GENERAL MANAGER

副本部長 / 取締役 ADWAYS DEEE

OMAGARI Tomohisa

大曲 智久

2013年入社
技術本部 | 副本部長兼務
株式会社ADWAYS DEEE | 取締役

大曲 智久

LEADERSHIP INTERVIEW

アドウェイズグループだからこそ実現できた。できる理由を考え、自分の手で変えていく

技術へ投資する姿勢と、面接で感じた相性の良さ

当時の就職活動を振り返ると、企業選びで最も重視していたのは「会社として技術に投資する姿勢があるか」という点です。具体的には、技術勉強会やカンファレンスのスポンサーを積極的に務めているかどうかを、企業選びの一つの基準にしていました。その点、アドウェイズは当時からPerlなどの技術コミュニティをスポンサーとして支援しており、「エンジニアリングへの理解が深い会社だ」と惹かれたのが興味を持ったきっかけです。また、当時のデジタル広告領域は膨大なトラフィックを捌く必要があり、技術的なハードルが非常に高かったため、「ここなら圧倒的な技術力を鍛えられる」という成長への期待もありました。

そして何よりの決め手になったのは、面接でのフィット感です。一次面接から最終面接まで不思議と波長が合い、「この人たちと働きたい」と純粋に思えたのです。あの日、面接を受けた先輩たちと今でも一緒に働けていることには、非常に感慨深いものがあります。現在はAIが台頭するなど、扱う技術のトレンドは大きく変わりました。しかし、「会社が新しい技術の価値を信じ、投資する姿勢」は、いつの時代もエンジニアにとって企業を見極める重要な指標になると、今でも確信しています。

大曲 智久インタビュー風景01

技術の探求とビジネス価値の両立、その「戦い方」を見出すまで

入社してから一番苦労した業務は、外部パートナー(Tanzu Labs)と一緒に20年続くサービスをモダナイズしたことです。対象は長年動き続けてきたトラッキング処理で、技術的にも歴史的にも一番“重たい”領域でした。

プロジェクトでは「SWIFTメソッド」という進め方を取り入れ、まずイベントストーミングを使ってビジネスのドメインを丸ごと洗い出しました。技術の議論から始めるのではなく、ビジネスの価値を起点に、どこをモダンにして、あえてレガシーに残すかーー。この判断を4ヶ月間徹底したことで、自分の意識が大きく変わりました。それまでは「数が少ないから」「イレギュラーだから」と、開発者目線で後付けの理由をつけて判断しがちだったんです。しかし、ビジネス起点で考えると、同じ判断が驚くほど自然に下せる。「モダナイゼーションこそ、ビジネスの価値と真正面から向き合うべきだ」と痛感しました。

また、「外部のやり方をそのまま真似ない」ことも大きな学びです。優れた手法を浴びた上で、自分たちの戦い方を見つける。この感覚は、今のユーザーストーリーやAI活用の取り組みの土台にそのまま生きています。

13年の当事者として。歴史を背負い、自らの手で未来を変える

大曲 智久インタビュー風景02

守るのではなく、攻め続ける組織づくり

現在は、経営陣と連携しながら、事業を成長させるための技術戦略を立案し、実行まで導くといった役割を担っています。各プロジェクトの管理をしながら、ときには自分でコードを書いて新機能をつくる。経営と開発の両方に足を置いている感覚です。CTOとして自分が大事にしているのは、組織に刺激を与え続けることです。自分の仕事を「組織を守ること」だとは思っていません。大事なのは、いかに攻めに転じ続けられるか。AIの進化によってプロダクトも開発プロセスも激しく変わるなかで、組織を常に次のステップへ動かすために、自分から変化を起こす。その結果、チームが自ずと攻めていける状態をつくりたいと考えています。

この役割への覚悟が決まったのは、ひとつのサービスに気づけば13年近く関わり、その歴史の半分以上を自分が作ってきたのだと自覚したときでした。「古いから」「歴史があるから」と言い訳できないのは、ほかでもない自分自身がその歴史の当事者だから。だったら、自分の手で変えていくしかない。そう思えたときに、腹が決まりました。この役割をやっていてよかったと感じるのは、組織がドライブする瞬間に立ち会えたときです。AIを導入した際もそうでした。仕掛けたのは自分でしたが、それ自体はきっかけに過ぎません。あっという間にチームの文化が変わり、コミュニケーションが良い方向に変わっていきました。このように、チームの議論が熱を帯びる瞬間を見られることが、一番うれしいです。

がむしゃらになれるものを見つけてほしい

大曲 智久インタビュー風景03

既存のビジネスモデルを作り変えていく

AIの進化で、テクノロジーを理解している人の強みはますます大きくなっています。僕は既存のビジネスモデルを作り変える動きを推し進めたい。社内に籠らず、もっと外に出て刺激を取りに行き、ADWAYS DEEE全体を変えていきたいと思っています。

最後に。就活生の皆さんへ。なんだかんだ、仕事にかける時間は長いです。がむしゃらになれるものを見つけてください。僕は、いまだにWeb広告が大好きというわけではないけれど、“嫌われやすいものを好かれるようにする”という考えは好きで、しっくり来ています。仕事とプライベートは分けるものじゃなく、巡るもの。だからこそ、自分のために後悔のない選択をしてください。

GENERAL MANAGER

ゼネラルマネージャー

UCHINO Ryosaku

内野 凌作

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