同期の中でも「遅咲き」だった私が、プレイヤーの枠を超えるまで

入社後、実は私は、同期の中でもいわゆる「遅咲き」のタイプでした。1年目に誰もが知る大企業の担当に抜擢されたものの、思うような成果を出せず悔しい日々を過ごしました。 そんな私が、なぜ今チームを率いるマネージャーとなれたのか。振り返ると、転機は2つありました。1つ目は、2年目にさらに大きなサービスを任せていただいたときのことです。「今度こそ本気で顧客とサービスに応えたい」と、がむしゃらに営業や社内ディレクションに奔走した結果、チーム首位の数字を叩き出すことができました。当時は自分の力でできた気になっていましたが、マネージャーになった今振り返ると、未熟な私を裏で支え、打席に立たせ続けてくれた先輩方のサポートがあったからだと心から気づかされたのです。この経験が、今度は私が壁にぶつかっているメンバーの「最高の補助輪」になりたい、全力で背中を押し続けたいと思う原点になっています。

そして2つ目は、3年目に直面した大型コンペでの失注という大きな壁でした。とにかく難易度が高く、寝ても覚めても提案の方針ばかり考えてしまうほど限界まで追い詰められていました。あれほど魂を削って挑んだのに結果に結びつかず、社内関係者への申し訳なさと悔しさで、目の前が真っ暗になったことを鮮明に覚えています。しかし、その悔しさをエネルギーに変え、「この失敗を取り返すには、これまで以上の成果を出すしかない」と覚悟を決めたことで、自分の仕事だけでなく、会社全体を俯瞰する「広い視野」と「高い視座」を意識し始めることができたのです。 この挫折がなければ、ただのプレイヤー視点のままだったはずです。先輩方に支えられて成果を出した2年目の経験と、どん底を味わい視界が広がった3年目の経験。この2つの転機があったからこそ、今のプロデューサー（マネージャー）としての私へと引き上げられました。私にとって、どちらも最高の財産です。